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【西部评论】开源节流需“众人拾柴”
时间:2022-06-10  来源:  编辑:  浏览量:
  

   效益是企业的生命之源,开源节流、降本增效是企业发展的永恒主题。笔者认为,做好开源节流、降本增效始终要坚持顶层设计与基层创新有机结合的方法,调动全体职工的积极性和创造性,形成“众人拾柴火焰高”的强大声势。


   当前,疫情防控形势依然严峻,西部煤电集团正处于全力推进疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”的关键时期,正在全力以赴确保集团公司下达的各项任务目标顺利完成,确保职工收入稳定增长的任务目标顺利完成。企业是我们的立身之本,为了企业的生存发展,我们必须有所作为,要把“不要问企业能为我们做什么,先要问自己能为企业做些什么”的思考化为行动。


   开源,就是要做到全面增收增效。要千方百计稳定产量、提高质量,进一步强化生产组织,在确保安全的前提下,做到应产尽产、增产稳产,坚定不移完成全年产量任务。应该清醒认识到,机关职能部室是抓降本、广开源的主导者和策划者,基层区队、班组是推进开源节流、降本增效工作的主阵地。要从设计抓起,持续完善制度措施,优化布局,深挖开源节流“潜力点”。坚持基层创新,引领和带动职工多从主观上找差距、补短板,下决心通过深化开源节流、降本增效,努力抵消客观存在的不利影响,提高源头创效能力,促使开源节流、降本增效的意识内化于心外化于行,久久为功。


   节流,就是要掯住经营管控重点,下沉成本管控“天花板”。降低成本,关键在精打细算。每一名职工都要牢固树立“节约就是增收,降本就是增效”的理念,进一步强化经营管控目标意识,紧抓材料管理和修旧利废,最大限度地扩大内部自制加工、修理范围,降低修理费用,提高全员节约意识,寸步不让抓好落实。同时,节流还要深入从资金、人力资源、物资、设备等方面盘活存量资源,缩小核算单位,进一步明确责任,实行刚性考核兑现。让各层级“动起来”,明晰当前形势,把降本增效的意识渗透到每一个岗位,让低成本高质量发展理念根植于心,实现开源与节流并举。


   对职工而言,开源节流是一种责任、一种精神、一种境界。在当前严峻的市场形势下,更需要全员全过程参与,汇聚成万众一心增效益的强大合力。强调人人开源节流、降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识、算账意识,特别是成本意识。


   有人也许会问:我只是一名普通得不能再普通的职工,我能做什么,我该怎么做?答案其实很简单:立足岗位,从我做起,从一点一滴做起!“千里之堤,溃于蚁穴”,每个人都应该努力去节约一滴水、一度电、一张纸,开源节流也同样需要从细节做起,从工作、生活中的点滴做起。


   如果你是一名后勤服务人员,请继续推行无纸化办公,随手关灯、关水龙头,杜绝长明灯、长流水;如果你是是一名财务人员,请用过硬的业务能力为公司做好账、多减税,降低税务风险和税费成本;如果你是一名经营管理者,请强化经营预算考核,细分各项预算指标,确保内部市场化作用充分发挥;如果你是一名设备检修工,请做好设备检修记录,用精湛的技能最大限度保证生产设备良好,提高设备开机率及生产效率;如果你是一名资环工作者,请坚守法律法规底线,增强依法合规意识,依靠政策为企业防范化解资环风险;如果你是一名材料员,请坚持原则,严于律己,建立完善的材料收、发、存、耗管理,杜绝材料浪费;如果你是一名安监员,安全就是植入心中的最大责任,必须将安全隐患扼杀于萌芽状态……如果千千万万的“我们”都能做好自己的每一项工作,开源节流自然会顺理成章、水到渠成。


   让我们一起努力,从点滴入手、从小事做起,把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动,众人拾柴火焰高,为企业的高质量发展贡献出自己的光和热!


(王丽婷)

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