永久免费不用登录的汅

通知公告
矿区言论
【永久免费不用登录的汅报评论员文章】以笃行不怠确保全年预算目标完成
时间:2022-06-25  来源:  编辑:  浏览量:
  

——四论奋力实现“五个确保”

 

   效益是企业永恒的主题,也是企业发展的强大动力。

 

   今年以来,特别是二季度,面对疫情所造成的多方面困难,集团公司上下共同努力,抗疫情、稳生产、保供应、提双效、抓项目、推改革,全力确保各项目标任务正常推进。15月份,企业安全生产、经营管理等方面均取得较好成效。但受疫情等超预期因素影响,确保全年预算目标完成的复杂性上升。

 

   今年是集团公司向高质量发展转型升级的关键阶段和闯关时期,企业整体改制上市也迈入决胜阶段,确保全年预算目标完成具有重要意义。我们要正视阻力变数,落实两个严防,高效统筹疫情防控和经营发展,奋力实现双过半,坚定完成全年预算目标不动摇。

 

   察势者智,驭势者赢。静观大势,机遇与挑战并存。因时乘势,希望与困难同在。

 

   虽受世界百年变局叠加世纪疫情影响,但我国经济韧性强、潜力足、长期向好的基本面没有改变。从中央到地方,对立足以煤为主的基本国情有新的积极定位,进一步明确煤电能源的基础保障作用。应对疫情影响,党中央明确要求疫情要防住、经济要稳住、发展要安全,国务院、安徽省稳经济一揽子政策措施加快实施,从财政金融、产业发展、项目建设等多方面,为企业稳定经营创造了有利条件。

 

   与此同时,更应认识到,受国内外因素交互作用,宏观经济发展环境和能源供需形势面临较多不确定性。企业还处于向高质量发展转型升级的半山腰,重点领域、关键环节改革任务仍然艰巨,现代企业经营机制尚未真正建立。今年以来经营指标完成较好离不开人努力,但也依赖于煤价上行的天帮忙,成本管控有待进一步加强……面对完成目标路上显性的拦路虎,或潜在的绊脚石,我们务必保持清醒认识,强化忧患思维,增强算账意识,锚定目标向前进。

   锚定目标向前进,要算好大账。

 

   算大账,离不开高站位、观大势、提认识,统筹好局部与全局、个体与集体。疫情防控是责之重者,是一项严肃的政治任务,算的是大账。对此,集团上下要保持敏感,始终把疫情防控摆在特殊位置。在抓紧抓实常态化疫情防控的前提下,各产业、各单位要树牢大局意识,从算好集团公司确保全年预算目标完成这本大账出发,齐心协力,以。受疫情影响大的单位,要对照年度目标,调整任务分解,全力以赴往前赶。受疫情影响小的单位,要充分挖掘自身潜力,确立更高目标,多做贡献多担当。过程中,要坚决避免惯性思维、被动状态、放松心态,甚至是博弈思想,坚决做到上下一条心,整体一盘棋。

 

   锚定目标向前进,要算好细账。

 

   算细账,就是要视企如家,像居家过日子一样精打细算,严防经营管理放松。成本控制一定要严而又严,该省的一定要省到位,千方百计降本增效、节支降耗,坚决反对大手大脚、铺张浪费。要深入实施低成本战略,在费用支出等环节拨紧算珠,杜绝跑冒滴漏。要精准挖掘增长潜力,全力以赴在扩大营收、争取政策等方面增收创效。充分利用经营杠杆,通过优化产品结构等多种方式,追求效益放大效应。要因地制宜探索有效手段,进一步把内部市场化经营机制贯穿到企业经营管理各环节,充分激发每一项要素资源、每一个单位岗位的潜力活力。同时,要抓住时机,着力补齐安全、生产、生活等方面的短板,把企业做得更加殷实,更具发展后劲。

 

   锚定目标向前进,要算好长远账。

 

   算长远账,既立足于指导当下经营管理具体工作,又着眼于提升未来高质量发展经营能力。纵向比,近些年集团公司总体经营管控水平不断进步,面向更高水平市场竞争,要敢于横向对标先进,进一步提高开放度,促进经营管理转型升级。要加快规划目标管理、预算编制执行、资源配置、经营分析调控、资产运营管理、绩效管理评价以及信息化数字化管理七个能力提升,统筹推进现代企业经营管控体系建设。众人划桨开大船,要以集团公司效益最大化为衡量标准,推动新产业、新业态、新模式和集团主业的协同联动。要前瞻统筹展期目标,加强专业之间、单位之间、部门之间的集成协同,进一步提高各类资源利用效率。
善谋者行远,实干者乃成。

 

   坚定不移确保全年预算目标完成,推动企业更高质量发展行稳致远,需要持之以恒、咬定青山的执着奋斗,呼唤踔厉奋发、笃行不怠的责任担当。这些努力,要久久为功,也要只争朝夕。  (本报评论员)

 

永久免费不用登录的汅-永久免费观看十大污染app-全程不付费不登录免费