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西部要闻
【集团媒体看西部】西部煤电集团主要任务指标实现“双过半”
时间:2022-07-16  来源:  编辑:  浏览量:
  

   今年以来,在集团公司党委的坚强领导下,西部煤电集团紧扣“巩固、提升、完成、突破”八字工作总要求,抓好安全生产、做好“四量”文章、突破发展瓶颈,紧扣要项工作,统筹高效推进,实现了上半年安全生产经营等主要任务指标“双过半”,为集团公司高质量发展提供了坚强的西部支撑。
        

   巩固安全生产成果。西部煤电集团坚持集团公司安全管理总体思路不动。烟嵘叭钡弊靼踩芾碇氐愎ぷ骼醋,一抓三年,形成气势和声势。提素质,重点把新建队伍作为抓“三基”的前沿阵地,有目标地进行培养、培训、培育,上半年置换不合格班队长13人。强标准,狠抓重点区域和薄弱环节,瞄准边远位置和难点地段,将安全生产标准化贯穿安全生产全过程,重点推进采区系统达标,上半年创建“品牌工程”15个,全年力争创建25个,做到典型引路,带动全局。抓培训,创新“课堂+现场”体验式教学,开发出一批具有西部特色的教学课程。上半年,各专业口内的班队长轮训452人次,每名班队长平均接受科区自主培训1次,在职班队长持证人数占比提高11%。
       

   提升经营调控水平。上半年,西部煤电集团抓住市场利好期,做好“稳定产量、提高质量、激活增量、确保运量”四量文章,舞好产销龙头,推进煤炭“产洗运销”高效联动,实现了主要经营指标,特别是利润指标好于预期。同时,西部煤电集团从年初就压实预算口径,制订“双效”提升方案和利润缺口弥补方案,把困难预计足,加大开源力度,从争取政策、财务费用、优化销售等方面发力。上半年,财务费用同比下降2.7亿元,调整产品结构增效0.37亿元,优化销售市场增效1.76亿元。
        

   推进完成历史问题化解。上半年,西部煤电集团资环工作紧扣“保生产、促发展”六字要求,通过构建大资环工作体系,进一步提升资环协调系统领导力,做到管理集成、人员集成、社会资源集成,做到统一领导、各负其责、上下联动;通过健全调度考核机制,严格落实资环工作常态化机制,严禁二级单位隐瞒信息、隐瞒问题,强化日常调度和节点考核,做到有序推进、闭合管理。通过不断努力,在解决好资源转化、土地林地手续办理等历史问题上,在探索解决煤矸石、矿井水、沉陷区治理难题上,取得了较大进步,为企业发展营造出了和谐稳定的外部环境。
        

   突破发展瓶颈。上半年,西部煤电集团以蒙西、陕北为重点,按照“推进一批、紧盯一批、储备一批”的思路,积极寻找新资源,持续跟进巴彦柴达木、海则滩等重点项目。同时依托泊江海子矿、色连二矿,分别规划建设2×100、2×66万千瓦坑口燃煤电厂,争取作为自治区外送特高压配套电源点或自用煤电项目。在新能源上,唐家会矿3.5MW项目,已取得备案告知书,完成初步设计初稿;泊江海子矿二期3MW项目,已通过优选评审并公示。            


(西部宣)

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